关于昊华南方橡胶有限公司战略的探讨

摘要

企业生产管理战略是公司在发展方向和生产经营活动中存在的主要问题的长期而全面的规划。 对公司的业务和工作改进的发展产生深远的影响对公司的竞争力非常重要。 为此，主要从生产计划和生产控制分析的角度考察了昊华南方橡胶有限责任公司的生产现状和改进策略，并通过文献间分析方法和访谈方法分析了设备管理的可见性，并提出了指导，以指导其发展，促进业务。

关键词：昊华南方橡胶有限公司; 生产运作管理；生产计划；设备管理

目录

绪论 1

一、 生产运作管理的内涵及提升管理水平的意义 2

（一）生产运作的内涵 2

（二）提升生产运作管理水平的意义 2

二、 国内外生产运作管理的发展现状及趋势 3

（一）国外发展现状 3

（二）国内发展现状 4

（三）发展趋势 4

三、 昊华南方橡胶有限责任公司生产运作现状 5

（一）公司概况 5

（二）公司生产运作现状 6

（三）公司生产运作存在的问题 7

四、 公司生产运作提升策略研究 8

（一）重视并科学地编制生产计划 8

（二）完善生产调度制度 9

（三）革新设备的管理理念 9

（四）培养或招聘专业管理人才 10

（五）加强生产运作过程的监控力度 10

结论 11

参  考  文  献 12