摘 要
在某种程度上，管理的目的是提高效率，鼓励员工采取更有效的行动是至关重要的。激励是人力资源管理的核心，也是管理职能的本质。激励的基本目标是正确地激励员工工作，提高他们的满意度，使他们能够在达到组织目标的同时满足自己的需求，调动他们的动机和创造力，最后，为企业和个人带来积极的结果。随着中国现代建筑材料行业的快速发展，人才流失、管理人员短缺、人员素质不高、结构不合理等问题在人力资源管理中日益突出。越来越多的公司开始对这些问题产生兴趣，特别是如何有效地激励员工，激发他们的主动性和创造力，成为企业人力资源管理的重要研究课题。
北京通通通创工商有限公司2011年8月24日在通州办公室登记。注册资本5000万元，法定代表人吴chenxi。合同的专业人员;建筑项目管理;勘探和设计工作;销售木门、家具、建筑材料、机械和设备、电气设备、专门设备、家庭用品、手工艺(不包括艺术品)、纺织品针、文章、文化(不包括化学品危险化学品)、衣物、衣服、辅助设备、计算机软件和防盗门;商品、代理、技术的进出口;计算机的设计和生产。(在获得许可证后，必须向城市贸易委员会登记。企业依法自主选择经营项目，开展经营活动;经主管机关批准的依法批准的项目，按照批准的内容开展活动;它不能在该区域的工业政策范围内进行任何活动，禁止和限制这类活动。随着企业的发展和员工结构的显著变化，技能的丰富性和年度路径成为企业转型过程的重要特征。企业正在蓬勃发展，如何有效地鼓励员工的问题是管理上的困难之一。本文主要研究北京丹江市工业贸易有限公司员工激励问题。
第一部分简要介绍了研究的问题、想法和影响，并为全文的写作建立了一个完整的逻辑框架。
第二部分，相关概念和理论。“员工激励”的研究主要基于员工激励的定义和内涵，员工激励的作用，“企业激励实施的重要性”，以及文章的理论准备。
第三部分，以北京tanjitong industries & trade co.， LTD.为例，进行实证研究，详细分析企业激励政策存在的问题。
第四部分分析了企业激励制度中存在的问题，并制定了一套适合企业的激励措施。
第五部分，最后一部分，总结全文，强调文件需要进一步完善。从具体研究的分析中得出的结论说明了传统激励措施的不足，以及员工激励发展的方向和前景。
与此同时，进行了比较分析。
关键字：员工激励 激励现状 激励对策
目 录
一、绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
（三）研究方法 2
（四）研究内容 2
二、相关概念及理论 2
（一）员工激励的内涵及特点 2
（二）激励的作用 3
三、北京闼闼同创工贸有限公司员工激励现状分析及问题 6
（一）北京闼闼同创工贸有限公司介绍 6
（二）北京闼闼同创工贸有限公司员工激励现状 7
（三）存在问题 8
四、完善公司员工激励对策 9
（一）完善员工激励对策 9
五、结论 10
参考文献 11
