知识型员工的需求特性及其激励措施研究

摘要

企业管理过程中，知识型员工具有丰富的工作经验，对企业有着较为突出的贡献，而目前中国企业在管理过程中针对知识型员工的激励机制还存在着不少问题，与西方发达国家相比，仍然存在着一定问题。在知识经济时代，知识成为企业核心竞争力的源泉，而知识的利用、创造和增值最终都要靠知识的载体———知识型员工来实现。知识型员工积极性的发挥直接制约着企业的生存与发展。因此如何更好地激励知识型员工就成了企业管理实践迫切需要解决的问题。

如何有效地激励呢？心理学家认为人类的一切行动都是由动机引发，而动机的产生是因为需要。因此只有从需要出发，通过其需要的特点，才能找出知识型员工的激励因素，从而找到提高其工作绩效的有效途径。本文从就此展开了研究，从企业管理激励机制的定义出发，总结了激励机制的类型和对企业的重要作用，对当前中国企业在针对知识型员工激励机制制定存在的问题进行了分析总结，并最终从企业文化、激励制度内容制定的角度提出了相应的建议，以期将来为提高企业管理提供参考依据。

关键词：激励机制；知识型员工；对策建议

目录

绪论 1

（一）研究背景与意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）论文综述 1

1.国外论文综述 1

2.国内论文综述 2

（三）研究内容与方法 2

1.研究内容 2

2.研究方法 3

一、企业知识型员工激励现状 3

（一）激励制度缺乏新意 3

（二）激励过程缺乏沟通，绩效考核机制缺失 3

（三）缺乏科学的薪酬体系 4

（四）激励重物质轻精神 4

二、企业知识型员工激励建议 4

（一）建立有新意的激励制度 4

（二）加强绩效考核管理,构建有效激励机制 5

1.加强宣传培训，确保绩效管理实施 5

2.准确定位绩效管理，提升绩效管理水平 5

3.科学设计绩效指标，客观制定考核标准 5

4.有效运行绩效循环，建立完整绩效体系 5

（三）建立科学的薪酬体系 5

1.建立岗位价值型薪酬分配体系 5

2.改革晋升制度 6

3.捆绑利益，提高团队意识 6

（四）以满足精神需要为目的，创新精神激励机制 6

三、出头科技有限公司案例分析 7

（一）出头科技公司简介 7

（二）存在的问题 7

1.缺乏对知识型员工职业生涯的管理 7

2.缺乏“创新”文化的激励 7

3.薪酬制度缺乏有效性 7

4.培训的层次水平比较低 8

（三)知识型员工激励机制完善建议 8

1.增加对知识型员工职业生涯管理 8

2.重塑企业文化 8

3.提高薪酬制度的有效性 8

4.完善培训体系 8

结论 9

参考文献 10