黎明文化艺术公司薪酬管理现状与对策研究

中文摘要

在现代企业发展过程中，人才的数量决定了企业的质量。随着我国市场经济的发展，越来越多的人意识到企业竞争的实质归根到底还是人才的竞争，而影响企业留住人才、吸引人才的重要因素就是企业的薪酬管理。一个科学的薪酬管理，对内，可以为企业留住人才，激发员工的工作积极性；对外，可以吸引人才。从而使企业在市场竞争者处于人才优势地位，为企业做大做强的而打下坚实的基础，使其走的更长远。但是，随着我国企业的不断发展，职业分工的不断细化，传统的薪酬管理已经不能满足企业发展的需要，某种程度反而会阻碍企业的发展。管理观念的提升需要依靠管理模式的完善来实现，于是传统薪酬管理转型的呼声也越来越高。

对于黎明文化艺术公司来说，如何提高企业的薪酬管理水平，通过战略性薪酬管理吸引、留住和激励员工，增强企业的竞争力是当前十分紧迫的问题。本文借鉴和运用薪酬管理的现代理论和现代方法，对黎明艺术薪酬管理的现状进行比较深入地研究，希望能为我国中小企业的薪酬管理提供一些启发和帮助。

关键词：薪酬；薪酬管理；黎明

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的与意义 1

（三） 薪酬管理相关概念 2

（四） 研究内容与方法 3

（五） 研究技术路线 4

二、 黎明文化艺术公司及其薪酬管理的现状 5

（一） 公司概况 5

（二） 公司薪酬管理现状 5

三、 黎明文化艺术公司薪酬管理中存在的问题 9

（一） 薪酬管理缺乏科学性和公平性 9

（二） 企业薪酬管理方式过于单一 9

（三） 薪酬管理透明度不高 9

（四） 绩效考核和薪酬管理相脱节 10

（五） 对人才的激励程度不够 10

四、 黎明文化艺术公司薪酬管理改进对策 11

（一） 提高薪酬体系的科学性和公平性 11

（二） 构建多样化薪酬管理模式 11

（三） 加强薪酬管理透明度 11

（四） 加强绩效考核与薪酬制度的联系 12

（五） 设立科学合理的薪酬结构，加强薪酬激励作用 12

结论 13

参考文献 14