我国中小型企业薪酬管理研究

摘  要

在当前的社会经济中，中小企业对薪酬管理体系产生了很大的影响。近年来，随着企业管理机制的逐步转变和现代企业制度的建立，内部工资分配制度逐渐由政府行为转变为企业自身的行为。虽然企业已经取得了真正的生产和管理的自主性，但如何做好企业的利润在自我积累和员工关系的分配，如何让员工获得经济和精神上的满足，从而提高员工的积极性和野心没有得到有效解决，最终导致企业人才流失，增加成本，从而提高招聘的有效性，提高企业的效率和研究中小型企业的薪酬管理体系迫在眉睫。

关键词：薪酬管理；现状；发展对策

目  录

摘  要 II

一 研究背景和意义 2

（一）选题背景 2

（二）研究意义 2

二 薪酬管理的重要作用 3

（一）薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 3

（二）薪酬管理直接决定着劳动效率 3

（三）薪酬管理直接关系到社会的稳定 3

（一）薪酬的概念 4

（二）薪酬的分类 4

（三）薪酬管理概念 4

（四）薪酬管理的主要目标 4

四 我国企业薪酬管理现状 5

（一）薪酬制度与企业经营战略脱钩或错位 5

（二）薪酬设计有不科学之处 5

（三）薪酬支付缺乏公开性、透明性 5

（四）奖金奖励和福利保险计划缺乏柔性、起不到激励作用 5

五 我国企业薪酬管理问题原因分析 6

（一）家族式管理 6

（二）薪酬管理理念滞后 6

（三）现代薪酬管理方法与技术导入不足 6

六 我国企业薪酬管理问题对策探讨 7

（一）导入动态的战略导向原则 7

（二）建立“以人为本”薪酬体系 7

（三）建立科学的薪酬制度 7

（四）完善绩效评估体系 7

结 束 语 9

参考文献 10