某公司员工激励管理研究

中文摘要

员工在单位工作过程中，除了获得应有的薪酬之外，各种类型的奖励也是其收入的重要组成部分。公司奖励代表了公司对员工付出的认可，更有助于调动员工在工作中的积极性，让其更加努力的为公司创造业绩。公司必须重视对员工的奖励，这也是公司加强行政管理的一个重要举措。本文以南昌同康建筑装饰工程有限公司为例，对我国当下私企员工激励机制进行深入研究，探究其存在的问题，并分析问题产生的原因，然后提出相应的解决对策。希望能够促进我国私企员工激励机制的完善，推动企业的进步和发展。

关键词：员工激励；奖励制度；问题和原因；解决措施

目录

绪论 1

一、激励机制的概述 1

（一）激励机制的内涵 1

（二）员工激励的重要性 1

1.激励可以调动员工工作积极性 1

2.激励可以挖掘人的潜能 1

（三）我国私企员工激励发展情况 1

二、文献综述 1

（一）国外理论综述 2

(二)国内理论综述 2

三、南昌同康建筑装饰工程有限公司及其员工激励管理工作开展情况 3

（一）南昌同康建筑装饰工程有限公司介绍 3

（二）员工激励机制的基本原则 3

（三）基层员工激励的方式方法 3

1. 精神激励 3

2. 物质激励 3

3.榜样激励 4

（四）基层员工激励的实践成效 4

四、私企员工激励机制方面存在的问题 4

（一）重管理，轻奖励 4

（二）薪酬激励机制不够完善 5

（三）重视销售人员的奖励，忽视非销售人员的需求 5

（四）员工激励制度过于死板，一成不变 6

五、私企员工激励机制存在的问题根源 6

（一）对激励机制在公司发展中的作用不重视 6

（二）激励方式不够丰富 7

（三）缺乏专业化的管理知识 7

六、私企员工激励机制改进的对策 7

（一）完善激励机制，重视对员工的奖励 7

（二）重构薪酬激励体系 8

（三）充分了解员工需求，实现员工激励的效益最大化 8

（四）考虑员工个体差异,实行差别激励 9

七、结语 9

参考文献 10