企业薪酬管理现状分析及对策研究

摘 要

随着经济的迅速发展，企业与企业的竞争，实际上是人才的竞争。企业要在经济全球化和知识经济时代生存，就必须建立健全的薪酬管理制度，留住和激励最佳工人，充分调动雇员的积极性，对一个企业来说，建立一个公平和公正的报酬管理制度是提高竞争力和促进其迅速发展的一个重要手段，报酬是一个重要的因素。企业管理任务影响到企业中每个雇员的工资利益，对中小型企业的工资管理进行的研究具有重要意义，由于公司内部的科学和合理的薪酬管理可以提高雇员的总体积极性，提高企业组织的总体效率。

本文件的依据是：建立一个企业薪酬管理系统；理解企业薪酬管理理论；分析企业薪酬管理的现状和问题；研究企业管理部门对企业薪酬管理的答复；研究企业薪酬管理系统的结构和结构；研究企业薪酬管理系统的结构和结构；研究企业薪酬管理系统的结构和结构。企业报酬和在新的环境下完成必要的调整：通过图书馆以及通过因特网和电子图书馆查阅各种书籍，以供研究这一专题相关内容的学者参考；文献研究方法、比较分析、摘要等，以及对企业对薪资管理发展的反应的分析，都得出了自己的结论。

关键词：薪酬管理；现状；问题；对策         

    

目 录

摘 要 3

一 绪论 5

（一）研究目的与意义 5

1、研究意义 5

（二）研究内容与方法 5

1、研究内容 5

2、研究方法 6

二 企业薪酬管理的相关理论研究 7

（一）节薪酬管理定义 7

1、薪酬的含义与意义 7

2、薪酬管理的内容 7

（二）薪酬管理的相关理论 8

1、薪酬管理的激励政策 8

2、薪酬管理的一般原则 8

三 薪酬管理的现状及存在的问题 10

（一）薪酬管理的现状 10

1、薪酬制度不完善 10

2、企业在薪酬观念上存在误区 10

（二）薪酬管理存在的问题 11

1、福利设计不完善，缺乏弹性，占薪酬比例过低。 11

2、薪酬分配缺乏公平合理性,薪酬差距悬殊。 11

3、企业薪酬缺乏有效沟通，支付透明性不高。 12

四  新形势下企业薪酬管理对策 13

（一）完善薪酬管理制度，提高对薪酬管理的思想认识，转变薪酬观念。 13

（二）不断推出多元化、人性化的福利，建立以人为本的福利体系。 13

（三）建立科学的考核体系，加强绩效考核，薪酬与绩效紧密结合起来。 14

（四）加强薪酬沟通，增强企业薪酬支付的透明度。 14

参考文献 16

结 论 17