浅探企业如何激励和留住核心员工

中文摘要

核心员工对企业的发展起着决定性的作用，核心员工具有资源优势。他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败，因此，核心员工在企业中占有相当重要的地位，如企业的资深研发人员和资深技术人员等。核心员工很容易从企业流失，一旦流失就将会给企业带来巨大的负面影响。因此，企业应当树立以人为本的价值观，构建以人为本的组织文化，把员工尤其是核心员工看成是企业的重要资产，尊重其个性和才能的发挥，鼓励他们参与企业决策活动，使其在心理上对企业产生归属感。不断与他们进行沟通，了解他们的具体需求，认真完成企业对员工的允诺，及时发现企业存在的问题并对其进行补救。所以，管理者应该在运用好各种激励政策的同时也要加强自身的修养，提高个人的领导魅力，使核心员工忠于企业。

关键词： 核心员工；绩效管理；组织文化；心理契约

目录

绪论 1

一、相关概念论述 2

（一）核心员工的概念 2

（二）核心员工的特征 2

（三）员工激励概述 2

二、企业员工激励机制存在的问题与对策 4

（一）企业员工激励机制存在的问题 4

（二）完善员工激励的若干举措 5

三、企业激励和留住核心员工的对策 6

（一）建立合理的薪酬激励体系 6

（二）完善企业的绩效管理制度 7

（三）构建以人为本的组织文化 7

（四）合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划 8

（五）与核心员工形成心理契约 8

（六）关键员工的约束机制 8

结论 9

参考文献 10