中文摘要
由于现代经济的发展以及人们生活水平的逐步提高，促使着整个建筑行业高速发展的同时，建筑市场内部也呈现出越来越激烈的竞争场面，且建筑行业所处的经营环境受周边政策、环境、市场等因素的引导较大，复杂多变，经营过程中出现各种不确定因素增加，面临的经营风险随之也越来越大，若建筑企业未建立足够的风险意识，未做好相应的防范措施，一定会给企业带来巨大的危害。社会在发展，企业也在发展，有风险的同时，机遇也在向我们招手，实行全面风险管理，并将风险意识融入到企业文化中，只有防患于未然，未雨绸缪，规避风险并善于利用风险，才能在未来的路上走的更高、更远。本文将根据出现的风险问题并结合实际情况总结出建筑工程中存在的经营风险种类及风险管控过程中出现管控不力的原因，并研究出一些降低风险的防范措施。
关键词： 建筑企业；经营风险；控制措施；
目录
绪论……………………………………………………………………………………1
一、建筑企业风险管理研究概述……………………………………………………2
1、建筑业风险管理模式研究……………………………………………………2
1.1.伙伴关系的风险管理模式……………………………………………2
1.2.全面风险管理模式……………………………………………………2
1.3.集成风险管理模式……………………………………………………2
2、建筑企业风险识别和应对方式的研究………………………………………3
3、建筑企业风险管理过程的研究………………………………………………3
二、建筑企业经营风险种类…………………………………………………………3
1、政策风险………………………………………………………………………3
2、资金风险………………………………………………………………………4
3、效益风险………………………………………………………………………4
4、合同风险………………………………………………………………………4
5、管理风险………………………………………………………………………4
6、成本风险………………………………………………………………………4
三、建筑企业风险控制不力的主要原因……………………………………………5
1、风险意识不强，风险管理机制不健全………………………………………5
2、对企业的声誉认识不到位……………………………………………………5
3、企业管理不到位………………………………………………………………6
4、工程项目了解不够，盲目签订合同…………………………………………6
四、建筑项目经营风险防范方案探究………………………………………………6
1、对目标项目进行充分调研……………………………………………………6
2、采取多种方式降低施工管理风险……………………………………………6
3、规避合同谈判中的风险………………………………………………………7
4、设立法律风险防范体系………………………………………………………7
5、注重风险的转移、分散………………………………………………………7
结论……………………………………………………………………………………9
参考文献 ……………………………………………………………………………10
