互联网企业文化建设研究

中文摘要

互联网企业发展迅速、业务范围广泛、重视技术创新以及员工年轻化，流动率高等特点导致行业出现“寒冬”问题，问题的解决需要企业文化在背后提供强有力的支撑。而互联网企业文化建设因为行业发展快、员工流动率高、管理者缺乏经验、文化不被重视、员工参与度低、跨国文化差异、理论实践研究不完善等原因，出现了文化浮于表面、管理模式单一、价值观不明确、认知存在偏差、内涵老套、缺乏国际化视角、形式化严重等问题。为此互联网企业应该重视内部沟通，树立明确的价值观；坚持以人为本，提高员工参与度；坚持创新，深化企业文化内涵，建立实用有效的特色企业文化管理模式。

关键词：管理模式；流动率；企业文化

目录

一、 引言 1

（一） 选题背景和研究意义 1

（二） 国内外研究现状 1

（三） 研究的主要方法 2

二、 企业文化的内涵 2

（一） 企业文化的定义 2

（二） 企业文化未来的发展趋势 3

三、 互联网企业文化建设的现状 3

（一） 互联网企业中比较受欢迎的企业文化 3

（二） 企业文化发展趋势对互联网企业发展的影响 4

（三） 互联网企业特点 6

四、 当前互联网企业文化建设存在的主要问题 7

（一） 企业文化浮于表面，缺乏品牌内涵 7

（二） 企业文化管理模式单一 7

（三） 文化建设过于形式化、片面化、简单化 7

（四） 企业价值观不明确，缺乏创新性 8

（五） 员工对企业文化认知存在偏差 8

（六） 执行不到位，影响力度小 8

（七） 缺乏国际化视角 8

五、 互联网企业文化建设存在问题的原因分析 8

（一） 企业文化需求分析不准确 8

（二） 企业文化发展速度慢，跟不上时代变化 9

（三） 互联网文化建设的理论和实践研究不完善 9

（四） 企业文化不被重视，管理者缺乏管理经验 9

（五） 企业文化宣传力度小，员工参与度低 9

（六） 行业发展快，员工流动率高 10

（七） 企业文化存在跨国差异 10

六、 互联网企业文化建设的对策与建议 10

（一） 建立灵活适应型文化，坚持以人为本的管理理念 10

（二） 明确公司长远战略规划，建立特色文化建设管理体系 10

（三） 将文化建设寓于考核激励中，提高员工参与度 11

（四） 树立符合员工主流需求和业务模式的企业价值观 11

（五） 用员工易接受的手段推广，合理利用文化网络 11

（六） 找准切入点，加强文化内涵的创新 11

（七） 建立有效的传递系统，选取合适的建设方法 12

结    语 12

参考文献 13