云南冶金资源股份有限公司绩效考核的对策研究

摘要

对于中小型国有企业来说，绩效考核制度是否完善和绩效考核制度的实施情况，这是决定公司是否能健康发展，在全球经济的飞速发展，我国的中小型国有企业不但要和国内的中小型民营企业相竞争，还要与外企想抗衡，想要在这个竞争激烈的大环境中某的一席之地，我们必须完善和坚持执行，企业内部的绩效考核制度，要想攘外必先安内。我们要持之以恒的保证企业中的绩效考核制度的蓬勃发展。

本文选取了云南冶金资源股份有限公司作为中小型国有企业为代表，将基于企业绩效考核的现状及对策研究。首先梳理了绩效考核相关概念，再介绍了云南冶金资源股份有限公司的现状，然后分析其绩效考核的优势与劣势，最后提出相关改善建议，进而提升公司的竞争优势，让公司能更好更快的发展。

关键词：国有；绩效考核；中小型

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景与意义 1

（二） 国内外研究现状 1

（三） 本文研究思路与结构 2

二、 绩效考核相关理论 3

（一） 绩效考核的定义 3

（二） 主要的四种绩效考核方法 3

（三） 绩效考核的作用 3

三、 云南冶金资源股份有限公司绩效考核现状分析 4

（一） 公司简介 4

（二） 云南冶金资源股份有限公司绩效考核的现状 5

四、 云南冶金资源股份有限公司绩效考核的问题分析 8

（一） 绩效考核管理定位不清晰 8

（二） 绩效考核结果运用不好 8

（三） 缺少完整的绩效考核体系 9

（四） 对绩效考核的不重视 9

（五） 在绩效考核中缺少了沟通 9

五、 完善云南冶金资源股份有限公司的对策 10

（一） 个人的绩效考核 10

（二） 部门绩效考核 10

（三） 加强绩效考核对企业问题的运用 11

结语 11

参考文献 12