J企业员工激励的研究

摘要

随着社会的快速发展，内部管理沟通在企业的建设和发展中发挥着越来越重要的作用。内部管理沟通被称为企业有效运作的粘合剂、润滑剂和催化剂。它是企业的生命线。它不仅可以提高企业的效率，而且对保证企业的有序运行起着非常重要的作用。在激烈的竞争环境下，部分企业内部管理沟通水平较低，导致企业竞争力水平不断下降。因此，员工能否有效沟通将直接影响企业信息的传递，内部沟通机制是否完善也将对公司未来的发展产生重要影响。

J公司是普洱市成立较早、开发量较大的房地产企业。它成立十年来一直致力于房地产业的发展。在快速发展的过程中，公司仍面临着员工年龄过于集中、员工结构不合理、员工专业素质和技术能力低下、管理人员管理水平低等问题。通过对J公司管理沟通的研究，发现J公司内部存在管理沟通问题。本文结合相关理论，提出了相应的对策，对同类企业的管理具有一定的参考意义。

关键词：内部管理沟通，现状，对策

目录

一、绪论 4

（一）选题背景 4

（二）研究的目的与意义 4

（三）研究的方法与内容 4

（四）国内外研究现状 5

二、相关概念及理论研究概述 5

（一）管理沟通概念 5

（二）相关理论研究概述 8

三、J公司管理沟通的现状分析 9

（一）J公司概况 9

（二）公司内部沟通渠道现状 11

四、J公司内部管理沟通存在的问题及成因分析 12

（一）J公司内部管理沟通存在的问题 12

（二）存在问题的成因分析 13

五、J公司内部管理沟通问题的对策 14

（一）不断提高企业管理沟通人员的专业水平 14

（二）不断创新沟通渠道，加强管理 14

（三）建立和形成专门的管理沟通的组织机构 14

结论 16

参考文献 17

附录1 J公司内部管理沟通问卷调查 19