企业并购风险及控制研究

摘 要

企业并购活动日益增多已成为我国经济生活中的一个明显的经济现象。并购过程中存在的风险是阻碍并购成功的主要因素。因此本文对企业并购的风险及控制进行研究。首先将企业并购的风险分为了并购前风险、并购中风险和并购后风险三个阶段，分别对企业并购在各个阶段存在的风险进行分析和研究，探索企业并购风险控制的有效措施。同时本文选取优酷并购土豆案例做案例研究，应用上述理论对优酷网并购前、中、后期的并购活动做了介绍并且对优酷网所面对的各种风险进行分析。

关键词：企业并购；并购风险；控制

目  录

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摘 要 II

前 言 5

一、企业并购风险概述 6

（一）并购风险的含义 6

（二）企业并购风险的类型 6

二、企业并购风险 7

（一）并购前风险 7

1.并购战略决策风险 7

2.财务承受能力风险 7

3.环境风险 7

（二）并购中风险 7

1.谈判风险 7

2.财务风险 8

（三）并购后风险 9

1.经营整合风险 9

2.管理制度整合风险 9

3.文化整合风险 9

4.人力资源整合风险 10

三、企业并购风险控制措施 11

（一）并购前风险控制措施 11

1.并购战略决策风险控制措施 11

2.财务承受能力风险控制措施 11

3.环境风险控制措施 11

（二）并购中风险控制措施 12

1.谈判风险控制措施 12

2.财务风险控制措施 13

（三）并购后风险控制措施 14

1.经营整合风险控制措施 14

2.管理制度整合风险控制措施 15

3.文化整合风险控制措施 15

4.人力资源整合风险控制措施 15

四、案例分析——优酷并购土豆 17

（一）案例介绍 17

1.并购双方资料介绍 17

2.并购事件回顾 17

（二）优酷并购土豆的风险 19

1.并购前风险 19

2.并购中风险 20

3.并购后风险 20

（三）优酷并购土豆风险控制措施 21

1.并购前风险控制措施 21

2.并购中风险控制措施 22

3.并购后风险控制措施 23

（四）优酷并购土豆的风险控制中不足与改进建议 23

1.优酷并购土豆的风险控制的不足 23

2.优酷并购土豆过程中的风险控制的改进建议 23

结束语 24

参考文献 25