云南YB建筑公司绩效考核存在的问题及对策研究

摘要

企业之间的竞争说到底就是人才的竞争，而绩效考核就是解决人才培养和分配的方法，所以企业需要拥有优质的绩效考核方案，这样不仅可以拥有更多的人才。但是目前还是有很多的企业绩效考核并不合理，造成了人才的流失。为此，本文对云南YB建筑公司的绩效考核进行了研究，第一是对研究背景、意义和国内外研究现状等进行考虑分析；第二是对相关概念进行了分析；第三是对云南YB建筑公司绩效考核现状进行了分析；第四是对云南YB建筑公司绩效考核中存在的问题进行了分析，具体的问题包括：绩效考核指标设置模糊、绩效考核方式过于单一、绩效考核沟通反馈机制不完善、绩效考核的结果运用欠缺等，最后通过对问题的分析，给出了优化建议。希望这些建议能够对云南YB建筑公司绩效考核优化有所帮助。

关键词：绩效考核，考核方式，考核指标，考核结果

目录

一、绪论 1

（一）研究背景和意义 1

1．研究背景 1

2．研究意义 1

（二）相关绩效考核研究综述 1

1．国外研究 1

2．国内研究 1

（三）研究方法 2

（四）研究框架 2

二、绩效考核相关概念论述 3

（一）绩效考核的概念 3

（二）绩效考核的方法 3

（三）绩效考核指标制定原则理论 4

1．明确性原则 4

2．可量化性原则 4

3．可实现原则 4

4．现实性原则 4

5．时限性原则 4

三、云南YB建筑公司绩效考核现状 5

（一）云南YB建筑公司简介 5

（二）云南YB建筑公司人员结构 5

（三）云南YB建筑公司绩效考核基本情况 6

1．绩效考核体系认识情况 6

2．绩效考核指标设置情况 6

3．绩效考核管理情况 7

四、云南YB建筑公司绩效考核工作中存在的问题 8

（一）绩效考核指标设置模糊 8

1．绩效考核指标不明确 8

2．绩效考核指标权重不明确 8

（二）绩效考核方式过于单一 9

（三）绩效考核沟通反馈机制不完善 9

（四）绩效考核的结果运用欠缺 10

五、云南YB建筑公司绩效考核工作的优化建议 10

（一）明确绩效考核指标 10

1．绩效考核指标的确定 10

2．绩效考核指标权重的确定 10

（二）多元化绩效考核方式 11

（三）建立完善的绩效考核沟通反馈机制 11

（四）加强绩效考核结果的运用 11

六、结论与展望 12

（一）研究结论 12

（二）展望 12

参考文献 13