M公司企业文化管理存在的问题及对策研究

中文摘要

企业文化是现代工业市场竞争的重要组成部分，是企业文化不可缺少的组成部分。企业文化也是M公司发展战略的核心内容。对于M公司来说，良好的企业文化不仅有助于形成凝聚力、吸引力、发展性和市场竞争力，而且有助于宣传其餐饮服务，给顾客留下良好的印象。企业文化与企业的价值观、发展战略、竞争战略和管理风格密切相关。M公司企业价值观的确立与企业文化密切相关。企业价值观取决于企业领导者的个人价值观，而企业文化的形成和塑造主要取决于管理。也就是说，管理是企业文化形成的主要手段。

关键词：企业文化；管理；M公司

目录

一、相关理论基础 4

（一）绩效管理体系概论 4

（二）绩效管理体系的内容与方法 5

二、MJ公司绩效管理体系的现状 6

（一）MJ公司概况 6

（二）MJ公司的行业背景 9

三、MJ公司绩效管理体系存在的问题及其分析 9

（一）问卷设计及调查 9

（二）调查结果分析 10

（三）MJ公司绩效管理体系存在的问题 10

四、MJ公司绩效管理体系改进的对策与建议 12

（一）完善配套绩效管理制度 12

（二）健全绩效考核标准 12

（三）健全有效的沟通机制 12

（四）注重员工激励与开发 13

结论 13

参考文献 14