A公司员工薪酬激励中存在的问题和对策研究

中文摘要

从2010年开始，我国建筑行业出现了拐点，主要是受到房地产行业固定投资和投资周期较长的影响，建筑行业出现了整体下滑的趋势，并且受我国经济下行压力的影响，建筑行业经营出现下滑趋势。薪酬激励是实现公司良好经营和科学发展的基本保证，同样的，薪酬激励制度同样会影响建筑类公司的经营，因此，建筑行业公司应该制定科学的合理的薪酬激励体系，在充分了解公司经营、组织架构的基础上制定薪酬激励方案。A公司是一家大型公司，其也受到薪酬激励方面的困扰和影响，有鉴于此，本文对A公司有关薪酬激励文献及案例阅读，研究及调查，总结出A公司薪酬激励对企业的影响，并给出相关的政策建议。

关键词：人力资源；A公司；薪酬激励；宽带薪酬；良性循环

目录

一、绪论 1

二、A公司人力资源薪酬激励现状 2

（一）A公司简介 2

（二）A公司发展历程 2

（三）A公司人力资源薪酬激励现状 2

1.A公司人力资源概况 2

2.A公司薪酬激励概况 3

（四）A公司员工薪酬激励存在的问题 3

1.A公司利润压缩阻碍货币薪酬的提高 3

2.陈旧的经营理念限制非货币薪酬的投入 4

3.各层级人员薪酬差异过大，层级内晋升空间缓慢 4

4.绩效工资核算方法科学程度较低 4

（五）A公司员工薪酬激励影响因素分析 5

1.激励工作协调效果差 5

2.公司内部治理不完善 5

3.定性考核多，定量考核少 5

三、A公司人力资源薪酬激励对策 6

（一）完善公司治理结构 6

（二）提高公司高管薪酬的透明 6

（三）提高薪酬激励的科学性 6

（四）薪酬激励的多层次和多元化 7

四、结论 8

参考文献 9