贵州平塘三天旅游公司招聘问题及对策分析

中文摘要

人才招聘是企业经营管理活动中的关键环节，招聘工作只有成功实施才能更好的促进企业的发展，一旦企业招错人，会对企业的经营管理带来一系列的困难。虽然目前很多企业专门成立了人力资源部，设立了招聘人员这一岗位，但是在实际操作的招聘工作中会出现各种各样的问题，领导者对招聘工作的重视度不够，招聘的方法和渠道不合理，无法在人才市场上招聘到本身所需的人才。因此我们迫切的需要对企业人才招聘问题及对策进行分析研究。

本文将从人力资源管理的角度出发，以贵州平塘三天旅游公司为个案，试图对贵州平塘三天旅游公司招聘存在的主要问题进行研究分析，并提出解决方案以提高企业人才招聘工作效率。

关键词：企业经营；人才招聘；人力资源

目录

一、 招聘相关理论概述 1

（一） 招聘的概念 1

（二） 招聘的基本流程 1

二、 贵州平塘三天旅游公司人员招聘概况 1

（一） 公司概况 1

（二） 贵州平塘三天旅游公司招聘现状 3

（三） 招聘结果 4

三、 贵州平塘三天旅游公司招聘中存在的问题 4

（一） 招聘工作随意，缺乏计划性 4

（二） 招聘标准不明确 5

（三） 甄选过程不完善 5

（四） 招聘团队建设不足 5

（五） 缺乏有效的招聘评估体系 6

四、 解决贵州平塘三天旅游公司招聘问题的对策 6

（一） 进行人力资源规划，加强招聘工作计划性 6

（二） 进行工作分析，明确招聘标准 6

（三） 改进甄选方法与过程 7

（四） 加强公司招聘人员团队建设 8

（五） 完善招聘评估 8

结语 10

参考文献 11