北京盛宇珺恒企业管理有限公司的绩效考核研究绩效考核-word文档网

摘要

企业延续成长需要好的发展状况和计划，企业职员成长需要有突出的表现，人力资源管理的中心问题是绩效管理。盛宇珺恒企业管理有限公司实施新的管理人员绩效考核以来,取得了一定的成效但也存在不足。在本文中,通过对盛宇珺恒企业管理绩效考核的实施研究，在盛宇珺恒企业管理有限公司绩效考核体系的分析结果中发现，公司绩效考核体系是存在问题的：评价指标不科学、缺乏评价反馈等。针对公司绩效考核存在的问题，提出四点建议：加强公司企业职员对绩效考核理解程度；提高绩效工资比例，完善绩效考核赏罚制度；制定适合本企业的考核指标，有效提升指标可操作性；完善绩效考核结果的评价体系。在前人已有的理论基础上研究盛宇珺恒企业管理有限公司的绩效考核体系的改进措施，从而令盛宇珺恒企业管理有限公司在绩效考核的环节趋于完善，对企业的发展有着积极的作用。

关键词：餐饮企业管理人员绩效考核绩效考核体系改进

前言 1

第一章研究背景及现状 2

（一）选题背景 2

（二）研究目的与研究方法 2

（三）国内外研究现状及总结 3

第二章绩效考核相关理论 6

（一）绩效考核的基本概念 6

（二）绩效考核的原则 6

（三）绩效考核的程序 7

（四）绩效考核的方法 8

第三章盛宇珺恒企业管理有限公司绩效考核现状分析 11

（一）公司绩效考核现状 11

（二）绩效考核体系存在的问题 12

第四章盛宇珺恒企业管理有限公司绩效考核体系总体改进措施 14

（一）提高绩效考核的认识度 14

（二）完善考核指标 16

（三）健全考核奖惩制度 18

（四）完善绩效考核的评价体系 20

结论 22

附录 23

参考文献 25