中国人寿江西省分公司员工激励机制研究

中文摘要

在激烈的市场竞争背景下，保险公司越来越意识到人才资源是企业发展的核心竞争力，是决胜关键，如何提高员工的积极性与忠诚度，进而提升公司的核心竞争力是积极应对挑战的重要举措，因此公司在发展中应当构建出系统、完整、科学及合理的激励机制，不断激发员工工作的积极性和主动性，不断提升员工综合素质，以此不断提升企业的人力资源竞争力。本论文首先论述激励相关理论，其次具体说明中国人寿江西省分公司员工激励机制现状及存在的问题，最后针对存在的问题，重点从激励方法等方面分析员工激励机制规范的管理措施。

关键词：保险公司；激励机制 ；现状分析；管理措施

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

二、 激励理论概述 1

（一） 激励的概念 1

（二） 内容型激励 2

（三） 过程型激励 2

三、 中国人寿江西省分公司员工激励机制现状 3

（一） 中国人寿江西省分公司概况 3

（二） 中国人寿江西省分公司员工激励机制现状分析 3

1． 资格制与聘任制相结合 3

2． 物质激励与授权 3

3． 佣金与奖金制度 4

4． 津贴与奖励 4

（三） 福利含养老险、团身险、团意险、团医疗险 6

1． 精神激励与晋升量化 6

四、 中国人寿江西省分公司员工激励机制存在的问题分析 7

（一） 有效人力资源较少，专业素质亟待提高 7

（二） 物质激励比重过高 8

（三） 精神激励过于单一 8

（四） 缺乏有效沟通 8

五、 中国人寿江西省分公司员工激励机制问题解决措施 9

（一） 加强对人员的考核，增加有效的人力资源 9

（二） 物质激励为主，构建灵活多样的激励措施 9

（三） 健全规章制度，完善底薪制和首年佣金制度 9

（四） 重视沟通 9

六、 结论 10

参考文献 11