H公司员工招聘的困境与对策研究

摘要

在竞争激烈的时代，企业安身不败之地的制胜法宝就是人才，招聘是员工进入企业的重要入口，因而有效招聘对于企业就很重要。对于招聘工作也是一样的，招聘已经成为众多企业面临的难题，解决这些问题势在必行，另外当下企业对招聘工作并不注重，公司管理层面的人员也对招聘工作的重要性没有深刻的认识，本文通过对企业招聘出现的问题，以H公司招聘现状为例，进一步得出解决措施，使得企业在招聘中能够提高招聘的效率和质量，为企业招聘到更加适合企业的人。对于企业来说，招聘是获得人才的第一步，有效的招聘不但为企业补充人才，还能为企业提升竞争力。通过员工招聘不断为企业注入新的血液，为企业在发展创造活力中起到一个企业支柱作用。企业在解决就业和贡献GDP都发挥着不可取代的作用，然而目前部分中小企业在招聘过程中存在招聘效率低，成本过高，招聘人员所具备能力不足，招聘途径少，招聘甄选工具片面等问题，所以面临众多问题，我们应该清醒的意识到去解决企业招聘问题迫在眉睫，我们必须采取行动。

关键词：招聘  企业  招聘途径

目录

前言 1

（一） 研究背景和意义 1

（二） 研究内容 1

（三） 研究思路和方法 2

二、 员工招聘与配置的理论基础 2

（一） 员工招聘概述 2

（二） 实施有效员工招聘的意义 2

三、 H公司员工招聘现状及问题分析 3

（一） H公司简介 3

（二） 员工招聘现状 3

（三） H公司员工招聘存在的问题及其原因分析 6

四、 H公司员工招聘优化策略 7

（一） 结合实际情况制定招聘计划 8

（二） 丰富招聘渠道 8

（三） 优化面试工作 8

（四） 提供正确的招聘信息，建立良好的心理契约 9

结语 10

参考文献 11