港利房地产开发有限公司存货管理问题研究

摘要

伴随着工程建设型企业经营规模的不断扩大上升至更为重要的地位。为促进工程建设型企业的转型升级，实现其更大规模的发展，现应对企业经济氛围加以引导，企业对自身存货管理进行分析研究也理应提上日程。-企业选取适合自身的存货管理模式，将降低企业存货所占用的资本平均水平，提高企业存货的周转效率，进而大幅度提升企业经济效益。在存货管理模式下，企业通过制定科学的购买计划，消费计划和库存计划，将更好的保证企业生产经营过程的连续性，因此，加强企业存货管理是企业转型升级的必经之路。作为本次案例分析的港利地产在存货管理方面即存在着诸多问题，其历史遗留问题亟待解决，对其新出现的问题也应予以足够的重视。

关键词：存货管理；存货跌价准备；流动资金

目录

一、 存货管理概论 1

（一） 存货概念 1

（二） 存货跌价风险 1

（三） 关注存货问题的必要性 1

二、 港利地产存货管理现状分析 2

（一） 港利地产近五年存货管理制度分析 2

（二） 港利地产近五年存货变化趋势分析 3

（三） 港利地产近五年存货形态与结构对比分析 5

三、 港利地产存货管理中存在的问题 5

（一） 存货管理制度不健全，采购环节不规范 5

（二） 存货核算体制不完善，存货跌价风险应对不足 6

（三） 存货管理信息化程度低，物资保管使用不当 7

（四） 存货管理意识较低，缺乏专业人才 7

四、 处理港利地产存货管理问题的对策 8

（一） 健全存货管理制度，完善物资采购制度 8

（二） 完善存货核算体系，控制流动资金沉淀 8

（三） 处置企业积压物资，建立报废资产保管制度 9

（四） 构建科学化、完整化、信息化存货管理体制 10

（五） 提高从业人员素质，增进内部管控水平 10

结论 12

参考文献 13