浅谈加强国企对新生代员工有效激励的方法

中文摘要

进入二十一世纪以来，随着我国经济的稳步发展，国有企业在国有经济中的主导地位进一步凸显。国有企业不仅能解决大量工人的就业问题，其巨额的投资对国民经济具有巨大的拉动作用。近几年来，随着中国经济增速放缓，市场竞争激烈程度加剧，使得许多国有企业面临不少挑战，改革迫在眉睫。

在中国传统国有企业中，对人力资源管理认识不够深入，同时也没有引起足够的重视，导致管理理念落后，导致企业竞争力降低。由此可知，建立一支高素质的员工人才队伍对企业尤其重要，做好员工激励更是重中之重。随着90后新生代员工步入职场，面对一群充满活力又富有个性的员工，如何做好有效激励是国有企业不得不面对的问题。但对于传统国有企业来说，其激励机制落后、形式单一，缺乏针对性，势必会对新生代员工工作造成影响。本文将对传统国有企业人力管理和激励机制现状进行阐述，并结合国企改革措施、新生代员工特点，对如何加强国企中新生代员工的有效激励展开探索，提供可行的建议。

关键词：国有企业；新生代员工；激励

目录

中文摘要 I

Abstract II

一、 绪论 1

二、 基础理论 1

（一） 概念界定 1

1． 新生代员工的概念 1

2． 激励机制的含义与作用 1

（二） 相关理论 1

1． 马斯洛需求层次理论 1

2． 双因素理论 2

3． 公平理论 2

三、 国有企业激励机制的实施背景 2

（一） 国有企业在人力资源管理理念上落后 2

（二） 脱离企业发展 2

（三） 管理人员业务水平低 2

（四） 员工培训力度不足 3

四、 新生代员工的性格和工作特点 3

（一） 新生代员工定义 3

（二） 新生代员工特点 3

五、 国有企业对新生代员工实施的激励机制方法分析 4

（一） 实施的激励机制方法 4

（二） 企业自身需求 4

六、 国企对新生代员工有效激励的存在的问题 5

（一） 管理意识落后，思维模式需要改变 5

（二） 激励形式单一 5

（三） 激励评价机制缺乏公平性 5

（四） 激励没有针对性 6

七、 优化国有企业新生代员工有效激励的方法 6

（一） 构建完善的人力资源管理体系 6

（二） 健全科学合理的选人用人机制 6

（三） 尊重员工，善于授权 7

（四） 引导员工学习、创新 7

八、 结论和改进措施 8

（一） 结论 8

（二） 改进措施 8

参考文献 9