企业员工招聘的问题及对策——以迪卡侬为例

摘要

招聘是人力资源的重要组成部分，对获取组织的人才具有战略作用，对提高企业的根本竞争力，实现企业的长远发展具有重要作用。但由于缺乏人力资源管理条件和经验，招聘人才的一直是各个大问题，所以，为了提高企业的竞争力、加快企业发展就必须要加强人力资源管理水平其意义重大。本篇文章是通过以迪卡侬为例子，首先分析了招聘的研究背景，还有其目的与意义；其次，全面了解招聘管理的相关概念，阐述本文相关理论概念的原理和过程，为后续的现状分析提供理论依据；最后分析了招聘目前存在得到问题，针对这些问题，提出了有效的改进建议。

招聘人才与否事关系到一个企业未来的前途与发展，一个企业是否能建立企业的核心竞争力的关键在于如何获得高素质的人才。因此本文以为企业开展招聘提供研究参考案例。

关键词：迪卡侬；招聘；研究

目  录

绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的和意义 1

一、相关理论概念 1

（一） 招聘的概念 1

（二） 招聘的原则 2

（三） 招聘的程序 2

二、“迪卡侬”员工招聘的现状分析 3

（一） 迪卡侬的背景介绍 4

（二） 富力物业的招聘现状 5

三、“迪卡侬”员工招聘存在的问题分析 5

（一） 缺乏中长期人力资源规划 5

（二） 缺乏明确的招聘标准 5

（三） 存在就业歧视现象 6

（四） 招聘渠道选择不当 6

四、解决“迪卡侬”员工招聘问题的对策建议 6

（一） 制定人力资源规划、保证招聘的计划性 6

（二） 进行工作分析、明确招聘标准 7

（三） 注重招聘渠道的多样性 7

（四） 企业要高度重视人力资源管理工作 8

（五） 转变人力资源管理观念、树立战略人力资源指导思想 8

结论 9

参考文献 10