民营企业员工招聘问题及对策分析——以贵州宏立城集团为例

中文摘要

人力资源管理是公司管理的核心，招聘与录用工作决定着公司人力资源的数量、质量和结构的形成，是人力资源管理的前提和基础，是组织实现绩效目录的重要保证。为此深入了解公司的招聘制度，制定适合自身发展的招聘管理制度，对企业十分重要。本文通过分析贵州宏立城集团的招聘制度，找出其存在的不足之处，提出一些解决方法，使企业能找到更为合适的人才。

关键词：人力资源  招聘制度  解决方法

目  录

一、 相关概念和理论 1

（一） 员工招聘的概念及内涵 1

（二） 企业员工招聘的特点 3

（三） 员工招聘对企业的意义 3

二、 企业员工招聘问题及对策分析——以贵州宏立城集团为例 4

（一） 贵州宏立城集团简介 4

（二） 贵州宏立城集团员工招聘存在的问题 4

三、 针对企业招聘工作存在问题的改进措施 6

（一） 增强企业管理者对于招聘管理的意识 6

（二） 规范招聘程序，对招聘工作进行评估和总结 6

（三） 拓宽招聘渠道，多渠道选择人才以提高员工质量 7

（四） 根据员工流动、招聘难原因，有针对性的进行招聘 7

（五） 招聘要与企业文化结合 8

结  论 8

参考文献 9