某文化传播有限公司品牌营销策略研究

摘 要

企业与企业之间的竞争，其本质就是人力资源的竞争，人力资源是企业实现其生产经营目标的关键因素之一。现代管理理论认为，实施绩效管理的基础是必须构建一套合理、科学的绩效管理体系，而员工绩效考核体系则被认为是企业最难设计和操作的环节。为了激发员工的积极性和创造性，提升整个组织的绩效，加强绩效管理就成了很多企业的必然选择。

本文通过对东方科技公司绩效管理体系的全面系统地调查，从绩效管理的各个环节着手，在组织绩效管理、员工绩效管理两个层面进行了深入剖析，揭示了东方科技公司绩效管理体系的现状和特点。研究报告注重理论联系实际，在对现有绩效管理体系现状分析的基础上，充分考虑了内部与外部环境对绩效管理提出的新要求，分别对组织绩效管理、员工绩效管理各个环节提出了明确的改善建议，并提出了绩效管理体系的方向：即绩效管理的网络化和绩效管理的战略化。

关 键 词：人力资源管理，绩效管理，企业管理

论文类型：理论研究

目  录

摘 要 II

一 绪 论 1

（一）研究背景及意义 1

1.研究背景 1

2.研究意义 1

（二）国内外研究现状 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 2

（三）研究内容及方法 2

1.研究方法 2

2.研究内容 2

二 相关概念和理论概述 3

（一）品牌与品牌营销 3

（二）4P与4C理论 4

三 韦林文化公司品牌营销现状及存在问题分析 5

（一）韦林文化公司简介 5

（二）韦林文化公司的现状分析 5

1.优势 5

2.劣势 5

3.机会 6

4.威胁 6

（三）韦林文化公司营销所存在的问题 6

1.竞争者潜在威胁 6

2.行业内竞争激烈 6

3.替代品生产者的威胁 6

4.产品价格服务质量低，过度依赖供应商 7

四 提高韦林文化品牌营销策略的对策建议 8

（一）根据不同消费者的需求对市场进行细分 8

（二）注重产品本身设计，提升市场竞争力 8

（三）产品创新应与时俱进 8

（四）坚强品牌推广力 9

结 论 10

参考文献 11