以ZARA为例——浅析我国服装行业的经营模式

摘  要

   我国是一个人口大国，也是一个服装消耗大国。但是我们国家却不是服装强国，随着我国加入世界贸易组织，以及劳动力成本日益上涨，广阔的市场被一些洋品牌占据了很大的市场份额。我国服装经营却存在很多问题，商业战略的有效实施使企业能够更好地确定其商业方向，更好地规划其战略，这是任何企业生存所依赖的战略和发展之一。总的来说，服装行业已经从生产转向销售。许多快速时尚品牌已经诞生，ZARA是其中最引人注目的品牌之一。ZARA从一家小商店起步，成为一个享誉全球的品牌，这不仅使该品牌获得了全球认可，也使ZARA在公众中迅速流行起来。作为时尚界的一个参考点，ZARA的运作方式在我国的服装设计中值得考虑。

关键词：服装经营；ZARA；速时尚；战略

                   目 录

摘  要 2

一 理论概述 1

（一）服装行业的概述 1

1.服装行业的定义 1

2.服装行业的特征 1

3.服装行业的分类 1

（二）经营模式的概述 1

1.经营模式的定义 1

2.经营模式 1

二 我国服装行业的经营模式分析 3

（一）分析我国服装的经营模式 3

（二）我国服装的经营现状 3

（三）我国服装的经营未走国门的原因分析 4

三 我国服装行业向国外服装企业的借鉴—以ZARA为例 6

（一） ZARA基本概况 6

（二） ZARA的经营模式分析 6

（三） ZARA值得我国服装行业的 7

三 国内服装经营模式出现的问题分析 9

（一）国内服装经营的优势 9

（二）国内服装经营的挑战 9

（三）国内服装的机遇和未来 9

（四）国内服装走出国门走向世界的挑战 10

五 改善我国服装行业经营模式的建议 11

（一）总结国内服装经营的不足 11

（二）学习汲取ZARA的优势用于我国服装的经营 11

参考文献 13