中文摘要
在一个企业中，存货在整个生产经营的流程中发挥巨大作用是不可或缺的一部分，如何更好的利用它，使企业的资金占用水平以及资产运作到达最优状态，是企业管理者首要解决的问题。本文比较详细地分析了目前北京海林集团存货管理存在的问题现状以及相应的解决对策，将不同种类的商品分开管理，并全面做出分析，结合北京海林集团实际工作中遇到的内部管理问题，及目前北京海林集团所面临的一些不确定性的因素，统一分析其问题所在。主要阐述了北京海林集团如何进行存货管理，并且提出了适合北京海林集团实际情况的存货管理措施，很好的加速了海林集团在同类企业中的发展，使北京海林集团能从存货管理的缺憾及不足上摆脱出来，并且积极的配合公司管理人员提出的计划对北京海林集团在存货管理方面进行改革，以达到北京海林集团的生产和销售相结合。
关键词：北京海林集团；存货管理；控制策略；经济效益
目录
绪论…………………………………………………………………………………1
一、北京海林集团存货管理的现状…………………………………………………2
（一）公司简介…………………………………………………………………2
（二）北京海林集团存货管理的现状…………………………………………2
二、北京海林集团存货管理存在的问题……………………………………………3
（一）采购环节方面问题………………………………………………………3
（二）仓储环节方面问题………………………………………………………4
（三）发出环节方面问题………………………………………………………5
三、加强北京海林集团存货管理的对策……………………………………………5
（一）加强采购环节对策………………………………………………………5
（二）加强仓储环节对策………………………………………………………6
（三）加强发出环节对策………………………………………………………7
结 论…………………………………………………………………………………9
参考文献……………………………………………………………………………10
