我国家族企业员工激励现存问题与对策

摘要

随着市场经济不断发展和残酷的市场竞争影响，家族企业管理模式也就不能与现代企业新模式接轨。观念落后、激励方式不恰当、盲目激励或注重激励轻视约束力等因素，这些都是家族企业逐渐显露出来的问题。很多家族企业都有人才外流现象。留不住人才已经成为制约家族企业发展的重要因素之一。要留住和吸引人才就必须有一个良好的激励机制显得极为重要。本文首先阐述员工激励的概念、作用及对家族企业的重要意义。其次，就家族企业员工激励中存在的问题进行了分析。本文指出，打破家族管理，构建合理的家族企业激励机制，建立健全的绩效考核体系，制定激励性的薪酬政策，建立切实有效的培训激励等是员工激励的有效对策。

关键词：家族企业员工激励  问题 对策

目录

摘要 1

绪论 3

一、激励的基本原理概述 3

 (一) 激励的概念 3

（二）激励的作用 3

（三）需要、动机与行为的关系 4

二、员工激励对家族企业的重要意义 5

（一）员工激励可以提高工作积极性和企业绩效 5

（二）员工激励可以挖掘人的潜力 5

（三）激励有助于企业留住并吸引人才 6

（四）激励有利于更好的实现企业目标 6

三、家族企业员工激励中存在的问题 7

（一）观念落后，缺乏系统的激励机制 7

（二）绩效考核激励不健全 7

（三）未能建立科学合理的薪酬激励体系 8

（四）企业管理中没有有效的培训激励 8

四、解决家族企业员工激励中存在的问题的对策 8

（一）打破家族管理，构建合理的家族企业激励机制 8

1.改变陈旧的家族管理模式并建立新的用人方式 9

2.坚持物质激励与精神激励相结合 9

3.实行健全的社会保障体系 10

（二）建立健全的绩效考核体系 10

1.绩效考核应以真正能调动员工积极性和创造性为目的 10

2.重视员工激励的设计和培养员工挑战的精神 10

3.突出员工团结协作的考核并建立和谐团队 10

4.指导员工以平和心态，正确认识和看待绩效考核 11

5.各企业特点不同，员工绩效考核办法也应有所差异 11

（三）制定激励性的薪酬政策 11

1.在提高薪酬水平时要保证公平 12

2.绩效与薪酬要挂钩 12

3.薪酬层次要适当拉开 12

（四）建立切实有效的培训激励 12

1.建立科学的培训系统和有效的培训计划 13

2.根据员工不同层次按需培训 13

3.重视员工的培训反馈 13

结论 14

参考文献 15