M公司员工激励机制的问题及对策分析

摘要

随着我的国社会的主义特的色市场的经济的的快速发的展，许的多企业的逐渐认的识到员的工在自的身发展的过程中的的重要的性，在的关注员的工利益的的同时的，更加的注重员的工的工的作积极的性。企的业资源的是有限的的，如的何有效的利用企的业资源的，还需的要员工的的控制的。如何的留住优的秀的人的才资源的，激发的他们的的积极性的，已成的为企业的亟待解的决的问的题。本的文简要的介绍了的企业的的发展现的状，主的要分析的了企业的员工激的励的现的状，并的从现状的中找出的存在的的问题。的本文以的M公司的为例，的对员工的激励进的行研究的，将对的我国激的励机制的的完善的起到一的定的促的进作用的。针对的企业存的在的激的励问题的，提出的了相应的的、合的理的解的决方案的，并给的出了保的证战略的实施的的措施。的,

关键词：员工激励；人力资源管理 ；激励机制

目录

一、 相关的概念和理论 1

（一） 激励与激励机制的界定 1

（二） 激励机制的建立对公司发展的重要意义 1

二、 M公司员工激励机制现状 2

（一） M公司的简介 2

（二） M公司员工激励现状 2

三、 M公司员工激励存在的问题 2

（一） 管理层对激励工作认识不到位，人力资源规划不科学 2

（二） 激励机制建立不规范，缺少对激励工作的评估 3

（三） 员工积极性不大，长期处于缺乏激励状态 3

（四） 激励方式单一，员工期望值不高 4

四、 解决对策 4

（一） 提高管理层对激励工作的认识，对人力资源进行科学规划 4

（二） 规范激励机制制度，对激励工作进行评估和总结 4

（三） 有针对性的对员工进行激励 5

（四） 建立多种激励机制方式 5

结论 7

参考文献 8