万达集团企业文化研究

摘  要

近年来，我国不动产工业的发展取得了巨大的成果，并带来了巨大的发展，成为我国经济的有力支柱，不动产企业也日益繁荣和竞争。我们的房地产公司希望成为强大的大公司，实现真正可持续的发展，成为100年前的公司，成为一个独特的商业模式，具有良好的商业文化，即本组织本身的文化形象，包括其价值观和信仰，仪式、符号、行为等是本组织的文化形象，通过营造一种不动产产业特有的内部和外部商业文化，支持企业的迅速发展，本文件讨论了WANDA网络的文化发展，该网络采用的是一种基于文化的方法，即：通过文件搜索、比较分析方法和确定WANDA网络的成就，了解WANDA网络在文化发展方面的成就；查明WANDA企业缺乏凝聚力、文化真空，并提出建设性建议。

关键词：万达；企业文化；研究

目  录

摘  要 2

一、绪论 5

（一）研究背景 5

（二）研究意义 6

（三）万达集团简介 6

二、万达集团文化的核心理念 7

（一）如何理解核心理念 7

（二）核心理念的阶段提升 7

1、创立时期 7

2、过渡时期 8

3、发展时期 8

三、万达集团企业文化存在的问题 9

（一）高强度军事化的管理 9

（二）内部腐败问题 9

（三）官本位的思想 9

四、改善万达集团企业文化存在问题的对策 11

（一）重新定位企业的文化核心理念 11

（二）执行人性化的减压方式 11

（三）增强客户的满意程度 12

（四）借鉴国外企业文化成功经验 12

结论 13

参考文献 15