国有控股企业人员绩效考核管理的问题及措施

中文摘要

改革开放以来,伴随着逐步完善的社会主义市场经济体制,企业间竞争日趋激烈，已由最开始简单的产品竞争发展成为企业间核心能力的竞争。我国国有控股企业(以下简称国有企业)的优势已发生改变，面对新的竞争力，如何发挥现有优势，在市场环境下，提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展，建立规范化的管理意识，强健科学管理水平的提高，已成为企业管理者必须面对的问题。在这种背景下,“绩效管理(Performance Management)”便被越来越多企业管理者所关注。通过绩效管理提高企业经营业绩、建立优秀员的工队伍、塑造企业管理者的核心竞争优势已成为各企业渴望达到的目标。针对我国国有企业绩效管理和绩效考核中存在的问题，笔者以A公司中层管理绩效考核体系的设计为主要研究目标。 

关键词：绩效考核；绩效考核体系；管理人员；管理职能；素质    

目录

绪论 1

一、国有控股企业管理人员绩效管理发展进程及现状分析 3

（一）企业管理人员界定 3

（二）企业的管理职能 3

（三）企业职能部门的类型 3

（四）企业职能部门管理人员素质分析 3

（五）企业职能部门管理人员的分类 4

二、国有企业绩效考核中存在的问题 5

（一）组织保障措施不足 5

（二）缺乏科学的绩效考核指标体系 5

（三）绩效考核结果运用不完善 5

三、国有企业绩效考核的改进措施 5

（一）构建良好的文化氛围 5

（二）构建科学的绩效考核指标体系 6

（三）完善考核结果运用机制 6

结论 6

参考文献 7