摘要
结合笔者自身的工作经验,借助于文献和访谈等形式,在借鉴其他经验数据的基础上,从本行业的共性出发,以彰显行业的个性为根本点,其中,绩效考核基本理论做到了为我所用，本文立足于公司内部资料及真实数据,以此来发现现存绩效考核中存在的不足之处。同时，本文的研究结果是:绩效考核其实就是一个持续沟通的过程。本文研究的目的在于帮助工程项目管理企业解决燃眉之急,从容不迫的应对市场竞争,使得员工工作效率低下,企业盈利不理想等问题迎刃而解,具体的办法是创建理想化的人力资源管理体系，期待本文提出的考核方法和一些建议能够对企业进行绩效改革产生积极的作用。
关键词;绩效管理，百城公司，优化设计
目录
引言……………………………………………………………………………………1
一、百城公司员工绩效考核现状及存在问题…………………………………………2
（一）百城公司简介………………………………………………………………2
（二）员工绩效考核现状分析……………………………………………………3
（三）百城公司员工绩效考核存在的问题………………………………………4
二、百城公司员工绩效考核体系完善措施 …………………………………………4
（一）营造良好的绩效考核氛围…………………………………………………5
（二）密切个人考核与部门绩效的联系 ………………………………………5
（三）健全绩效考核结果的反馈机制 …………………………………………6
（四）建立健全绩效考核申诉制度 ……………………………………………6
三、结论 ………………………………………………………………………………7
参考文献………………………………………………………………………………8
