我国领导效能中存在的问题——以公司领导为例

中文摘要

鉴于目前我国各级各层领导效能偏低、领导机构臃肿、领导人员超编等问题，本文在介绍管理有效性的基础上，探讨了管理有效性的评价、影响管理有效性的因素以及加强管理有效性的方法。衡量领导者在评估时的有效性。一个领导者的能力是强是弱，他的活动的科学化程度最终必须通过对领导者的有效性的评估来概括。评估领导力的有效性是提高管理质量和水平的一个重要因素。领导效能的基本要素是由什么构成的，领导效能该有什么来考评。

关键词：领导效能含义；效率；领导体制；领导体制改革；改善领导作风 

目录

一、能现实中存领导效在的问题 1

（一）领导指示的工作一拖再拖 1

（二）扯皮现象随处可见 1

（三）审批效率极低 1

（四）对效率低熟视无睹 1

二、产生的原因 2

（一）工作效率低 2

（二）用人制度不完善，用制度管人 2

1.选人用人的对象不满意 2

 2.选人用人的制度不完善 2

3.选人用人的程序不规范 2

4.选人用人的信息不透明 3

5.选人用人的观念不对接 3

（三）错误的授权与用权 3

三、评价标准 4

（一）统一规范的原则 4

（二）贡献为主的原则 4

（三）客观公正的原则 4

（四）民主公开的原则 4

四、如何提高领导效能 6

（一）提高时间工作效率 6

（二）要坚持"用好的作风选人和选作风好的人"的原则 6

（三）要不断改革和完善用人制度 6

 （四）正确处理授权与用权的关系 6

参考文献 8