企业绩效考核管理问题的对策研究

中文摘要

伴随物流行业的迅速发展，物流企业越来越多，竞争空前激烈。在这种情况下，物流行业的企业若想要壮大，除了持续创新，只能持续提升企业效率。绩效管理有助于提升企业整体效益。优化绩效管理将有助于提升现有的资源利用率，能很好发展企业核心竞争力，有助于企业在商业竞争中赢得一席之地。

本文以大象物流公司为研究对象，对企业的绩效考核制度进行深度分析并罗列出其存在的问题和原因，并对症下药对企业绩效管理所存在的问题提出解决的优化策略，希望能有效激发职工的主观能动性和创造性，持续提升自己的绩效。

关键词：绩效考核物流企业激励机制

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

1.理论意义 1

2现实意义 1

（三）国内外的研究现状 1

1.国外研究现状 1

2.国内研究现状 2

3.研究评述 2

二、大象物流公司绩效管理的现状分析 2

（一）公司简介 2

（二）大象物流公司绩效考核现状 2

1.考核目的及原则 2

2.考核主体及对象 3

3.考核内容 3

4.考核结果反馈与运用 3

6.考核申诉及处理 4

三、大象物流公司绩效管理存在的问题及成因分析 4

（一）大象物流公司绩效管理存在的问题分析 4

1.绩效管理目标不清晰 4

2.绩效沟通机制不畅 4

3.绩效考核设置不合理 5

4.绩效管理运用不切于实际 5

（二）绩效管理问题成因分析 6

1. 绩效管理认识欠缺 6

2.绩效管理机制不健全 6

3.绩效管理缺乏衔接性 6

4.缺乏科学的绩效管理人才 6

四、大象物流公司绩效管理策略的优化 6

（一）明确企业的绩效目标 6

（二）畅通的绩效沟通机制 7

（三）绩效考核指标优化 7

（四）注重绩效反馈结果运用 7

五、结论 8

参考文献 9