A集团企业文化建设策略研究 (8)

摘要

企业文化是决定一个企业兴衰成败的关键因素，也是企业管理中最持久的引擎和制约因素，由于中国企业数量众多，企业文化对企业的发展具有重要意义促进经济发展。企业不仅是促进国家社会经济发展的重要力量，同时也是充分就业的重要源泉和促进社会稳定的基础，我国企业文化研究得到了深入发展，并取得了丰硕成果，但企业文化与企业管理的融合，具体的整合方式和建设过程相对较少，因此，本文对A集团的企业文化结构进行了分析和考察，发展企业文化建设的相关理论和实践，为国有交通投资行业企业文化的发展和管理提供经验。加强企业管理理论建设，促进企业管理能力的提高。

关键词：A集团；企业文化；文化建设

目录

前言 1

一、A集团的企业文化发展历程分析 1

（一）A集团基本情况 1

（二）A集团企业文化建设历程 1

1.积累与萌芽阶段(2003年-2008年) 1

2.起步及发展阶段(2009年-2014年) 2

3.提升阶段(2015年-现在) 2

（三）A集团企业文化建设现状 2

二、A集团企业文化建设存在的问题 3

（一）企业文化建设发展不足 3

（二）企业文化建设资金不到位 3

（三）企业文化建设缺乏工作思路和方法 4

（四）员工对企业文化建设工作的参与和融合不足 4

（五）企业文化传播渠道不畅 4

三、A集团企业文化建设的建议 5

（一）加强宣传与引导，把企业文化氛围营造好 5

（二）加强公司企业文化建设经费保障和管理 5

（三）A集团企业文化建设方法的提升 5

（四）加强有关奖惩制度建设，并严格执行 5

（五） A集团物质文化传播渠道的提升 6

1.营造企业文化氛围 6

2.加强办公环境管理 6

结论 7

参考文献 7