浅谈国有企业基层人员配备的现状及建议

摘 要

在我国目前的经济条件下，国有企业仍然占据着重要的地位。国有企业是中国经济的中流砥柱，是抵御跨国公司的主力军，是中国工业的中流砥柱，也是中国出口创收的主要来源：在现代人力资源管理理论的指导下，许多国有企业取消了“人事部”或“人事部”的标签但是，这些国有企业对现代人力资源理论的肤浅理解及其根深蒂固的管理方法，显示出它们在人力资源管理和人力资源管理方面所面临的挑战。由于人力资源工作已经成为一种形式，人力资源理论的本质一直没有得到理解和应用。与一些民营企业和外资企业相比，国有企业在人力资源管理方面存在许多不足，需要加以纠正。

关键词：国有企业；人力资源；配备

目 录

摘 要 2

一、关于人员配备的基本概念解析 5

（一）人员配备的概念 5

（二）人员配备的意义 5

1．人员配备是组织发展的基础 5

2. 人员配备是组织有效活动的保证 5

（三）人员配备的原理 5

1.职务要求明确原理 5

2.责权利一致原理 6

3.公开竞争原理 6

4.用人之长原理 6

5.不断培养原理 6

二、国有企业人员配备工作的现状 6

（一）国有企业的人力资源管理独立性不强 6

（二）国有企业的人力资源管理科学性不强 7

（三）国有企业的人力资源管理效果不明显 7

三、国有企业基层人员配备中存在的问题及其对策研究 7

（一）国有企业基层人员配备的选拔中存在的问题 7

1.人员选拔的概念 7

2.国有企业基层人员选拔的现状 7

3.国有企业基层人员选拔中存在的问题 8

（二）完善国有企业基层人员选拔的对策建议 8

（1）拓宽企业招聘渠道 8

（2）合理运用人员素质测评理论 8

（3）做好工作分析工作，精岗精编 9

（三） 国有企业基层人员配备的培训中存在的问题 9

1.员工培训的概念 9

2.国有企业基层人员培训的现状 9

3.国有企业基层人员培训中存在的问题 9

（四）完善国有企业基层人员培训的对策建议 9

（1）讲授法 9

（2）工作轮换法 10

（3）工作指导法（教练/实习法） 10

（4）研讨法 10

（5）视听技术法 11

（6）案例研究法 11

（7）角色扮演法 11

（8）企业内部电脑网络培训法 11

5.建立健全国有企业培训系统 12

五、结 语 13

参考文献 14