摘要
在近几年也来一个文化的发展与他的项目息息相关,一个项目的好坏与发展前途,关系着一个公司的未来。事物的发展具有上升性无限性,一个项目它的管理会慢慢的不断影响着企业的发展,甚至改变企业本来的面貌与文化特征。反之一个企业的，文化也会作用于这个项目的管理。两者之间相辅相成相互作用相互影响。可能是正面的影响也有可能是负面的影响。正面的影响会促进企业发展的更好,而负面的影响则会带来消极的一面，两者之间的关系非常的紧密。一个项目的发展应该与企业文化相结合,这样才不会遭受到抵制。
关键词:PL公司；项目管理；企业文化建设
目录
一、前言 1
（一）研究的背景 1
（二）研究意义 1
二、PL公司项目管理中企业文化建设概况 2
（一）PL公司基本概况 2
（二）PL公司项目管理的基本概况 2
（三）PL公司项目管理中企业文化建设工作实践 2
三、公司项目管理中企业文化建设存在的问题 4
（一）企业精神文化建设明显滞后 4
（二）企业制度文化建设与现代企业制度融合不够 4
（三）企业行为文化建设创新活力不足 4
（四）企业物质文化建设追求形式而忽略内涵 4
四、公司项目管理中企业文化建设存在的问题的原因分析 6
（一）认识不到位 6
（二）评价体系不完善 6
（三）保障措施不健全 6
五、PL 公司项目管理中企业文化建设的主要对策 7
（一）以项目管理为契机全力加强企业精神文化建设 7
1.推行企业文化管理和企业管理文化 7
2.培育企业核心价值文化理念 7
（二）借助企业文化传播加强物质文化建设 7
（三）以激发员工创新活力为目标加强行为文化建设 7
1.以和谐的员工关系构建新的行为文化 7
2.推动企业文化落地与践行全面激发员工创新活力 8
（四）以项目管理“三化”为基础加快企业制度文化建设 8
1.以企业项目管理的“一体化”推动文化建设的制度化 8
2.以企业项目管理的“标准化”夯实制度文化建设的物质基础 8
3.以企业项目管理的“常态化”加快制度文化建设进程 9
六、结论 10
参考文献 11
