A公司人才流失问题研究

摘要

为了维持以人力资源、人才外流为主要资源的企业的可持续发展，人员流失、人员流动增加、企业出现意外损失等重大企业损失，因此，在现阶段，必须防止人才外流，为人才提供合理的激励措施，在这一前提下，通过问卷介绍了相应的管理措施。B部分分析了内部和外部因素，并提出了合理的解决办法，根据企业的条件降低企业的人才外流率，这些条件最终适用于同一类型的企业，并为其他企业提供了理论基础。

关键词： A公司；人才流失；原因

目录

绪论 3

一、心理契约理论概述 4

（一）人才流失的概念 4

（二）人才流失理论基础 4

二、A公司概况及人才流失现状与问题调查 5

（一）A公司简介 5

（二）A公司人才流失现状 5

（三）A公司人才流失问题调查 7

三、A公司人才流失原因分析 10

（一）绩效考核缺乏合理性 10

（二）薪酬管理缺乏公平度 10

（三）人才职业发展规划不足 11

（四）企业文化建设缺少有效性 11

四、A公司控制人才流失的对策及建议 12

（一）实施立体多元的绩效考核评价体系 12

（二）建立更加完善的薪酬及福利体系 12

（三）建立良好的人才职业生涯规划 13

（四）建立良好的企业文化制度 14

结论 15

参考文献 16