海尔集团发展战略问题的探讨

目  录

内容提要 3

一、 引言 4

二、 发展战略概述 4

（一）企业发展战略的含义 4

（二）企业发展战略的意义 4

（三）发展战略与发展计划的关系 5

三、海尔集团现状 5

（一）海尔集团简介 5

（二）组织结构图 6

（三）海尔企业战略目标 7

四、海尔集团发展战略模式分析 7

（一）名牌战略阶段 8

（二）多元化战略阶段 8

（三）国际化战略阶段 9

（四）全球化品牌战略阶段 9

五、海尔集团发展战略存在的问题 10

（一）扩展过快导致利润的下降 10

（二）全球化人才比较匮乏 11

（三）监管问题凸显 11

（四）信息化发展不平衡 11

六、针对海尔集团发展中问题的对策 11

（一）有针对的改革打稳根基 11

（二）吸引人才帮助企业发展 11

（三）施行监管制，责任制 12

（四）随时调战略应对发展问题 12

总结 12

参考文献 12

内容提要

海尔集团取得的巨大成就在全世界有目共睹，海尔从最初的150万资本发展到如今上千亿规模的巨型商业航母。海尔能够取得如此举世瞩目的成就和海尔各个阶段正确的发展战略是分不开的。本文通过对海尔集团各个阶段的发展战略进行详细的介绍，同时分析各阶段发展战略对海尔产生的影响和帮助。最后，我们试图找出海尔在战略发展方面存在的不足和风险，并根据这些不足和分析提出一些解决的方案和意见，希望能给海尔集团今后的战略发展带来参考作用。

关键词：海尔集团；发展战略；全球化战略；多元化战略