中小企业绩效考核现状及对策

中文摘要

对于公司来说，对员工定期进行绩效考核的目的不仅仅是单纯地考核员工的部分能力，更是要通过绩效考核筛选出能力突出具有更大潜力的能在目前和未来对公司的发展起到推动作用的员工从而实现企业的终极目标。随着我国经济社会的不断发展，保险行业也得到了迅速的繁荣，因此该领域的市场竞争也在不断的加大，在这种情况下，相应的保险公司能否在巨大的压力下得以良好的生存也变成了一个不确定的问题。这就要求相应的公司对于工作人员日常的管理和约束需要进行进一步的提升和改善，从而在此基础上对于真正的人才进行一定的选拔和提升，最终在这个竞争纷扰的社会中居于不败之地。面对新的形势、挑战，现在的保险公司必须充分认识自己，并且在一定范围内充分发挥自身具有的有别于其他公司所具有的优势或者说特殊竞争力来提高同时期自己在业内的有效竞争力。与此同时也可以使相应的工作人员个人自主积极性得到有效的提升和改善，通过对他们的绩效考核进行透明化的公示，也可以使得他们对于公司的整体内部情况建立一种信赖的关系。

关键词：绩效考核；管理制度；平安保险公司

目录

绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

一、平安保险有限公司绩效考核的现状 2

（一）中国平安保险股份有限公司简介 2

（二）平安保险有限公司绩效考核的现状 2

二、平安保险有限公司绩效管理存在的问题 3

（一）员工对绩效管理的认识不明确 4

（二）绩效管理设计不合理，实施不到位 4

（三）绩效考核后未有实际激励措施 4

（四）考核对象局限于个人，忽略了团队 5

三、平安保险有限公司绩效管理问题原因分析 5

（一）绩效考核设定的标准不合理 5

（二）绩效考核不单单是人事部门所管理，管理层不重视 6

（三）事业单位绩效管理缺乏科学的激励机制 6

（四）绩效管理过程缺乏有效沟通 6

四、解决平安保险有限公司优化绩效管理存在问题的对策 7

（一）完善绩效管理体系 7

（二）优化绩效管理的推行环境，强化员工的绩效意识 7

（三）考核后的调整工作 8

（四）建立有效的沟通方案，重新制定考核方案 9

结论 10

参考文献 11

附录 12