A集团企业文化建设策略研究

摘要

企业文化，是一个企业生存和发展的灵魂，是企业维持长久不衰的主要动力因素。在知识经济与全球化经济一体化这一背景之下，优秀企业文化不但是一种先进的管理理念，更是组成企业的经营管理的主要内容。在竞争越来越激烈的今天，企业之间不仅仅是产品、营销、管理方面的竞争，更是企业文化之间的竞争。企业文化为企业所认同的并付诸在实践上面的价值理念，同样也是企业倡导与信奉的，在实践的过程上真正加以实施的价值理念。企业文化最主要是借助文化与精神的力量，在管理层次上对企业行为进行规范，为企业实现目标提供服务。

本文在对国内外的各项实践经验与文化理论进行阐述的基础上，通过综合的分析文献，深入的进行研究等方法，分析A集团企业文化建设的现实情况，提出A集团目前企业文化建设存在的问题，并结合所学理论知识和A集团的实际情况，提出相应对策，为A集团的企业文化建设提供思路和建议。

关键词：企业文化；A集团；问题；对策 

目录

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、A集团的基本情况及企业文化建设的现状 2

（一）A集团的基本情况 2

（二）A集团企业文化建设的现状 2

三、A集团企业文化建设存在的问题 3

（一）并未真正理解企业文化的内涵 4

（二）企业文化建设对内部员工的人文关怀不够 4

（三）企业文化建设缺乏制度支撑，流于形式 5

（四）榜样力量不够，未形成正向引导力量 5

（五）企业文化缺少统一的整体认同 5

四、完善A集团企业文化建设的对策 6

（一）强化对企业文化的宣传和学习 6

（二）注重人文关怀，塑造以人为本的企业文化 6

（三）完善企业文化建设制度，建立相对应的保障机制 6

（四）加强对榜样人物的宣传，形成正向引导力量 7

（五）建立相应的绩效考核方案 7

五、结论 8

参考文献 9