浙江森马服饰股份公司存货管理问题研究

中文摘要

服装业是我国经济的重要支柱产业，与人民的生活息息相关。进入21世纪后，由于社会经济的发展，人民生活水平的提高，我国服装行业得到了飞速的发展。但是，在快速的发展中会有存货管理粗放等问题的出现。存货在流动资产中非常重要，它会影响企业资金的占用比例和利用率，对存货持有量的选择更是企业维持生产与销售均衡需要的关键。存货过多可能会造成流动资金的积压，存货不足可能会造成产品生产的中断以及服务水平的降低，存货管理的好坏关系到企业盈利水平的高低。因此，我们必须要重视企业的存货管理。本篇文章通过对现有存货管理知识的论述，并结合当下服装企业在存货管理中普遍存在的问题和特点进行分析，以进一步了解森马服饰在激烈竞争的环境下的存货现状。本文主要通过存货规模和存货周转率等相关指标，通过其与同行业的比较分析，以期去发现森马服饰在存货管理上的问题与不足，并针对相关的问题提出可行的建议和方法，促进企业的良好发展。

关键词：森马服饰存货规模存货周转率

目录

一、存货概述与存货管理的内容 1

（一）存货概述 1

（二）存货管理的内容 1

1．存货采购管理 1

2．存货存储管理 1

3．存货领用控制 1

二、森马服饰简介与行业背景 2

（一）森马服饰简介 2

（二）服饰行业的背景 2

三、森马服饰存货及其管理现状 3

（一）森马服饰存货构成分析 3

（二）存货规模分析 3

1．存货规模分析 3

2．存货占资产比重分析 4

（三）存货周转率分析 5

（四）存货跌价准备分析 6

（五）森马服饰存货管理现状 7

1．存货采购的管理现状 7

2．存货存储管理现状 7

3．存货领用管理现状 8

四、森马服饰在存货管理上存在的问题 8

（一）存货构成不合理 8

（二）存货规模较大，增长速度快 8

（三）存货周转率较低 9

（四）存货跌价准备增长过快 9

五、对策和建议 10

（一）优化存货结构 10

（二）合理控制存货规模 10

（三）建立高效的供应链体系，提高存货周转率 10

（四）优化库存管理制度，降低存货跌价准备 11

参考文献 12