A银行战略转型大局下员工培训问题及对策研究

中文摘要

中国互联网技术的快速发展推动了银行战略转型。银行战略转型的最终成功离不开人才的培养，而员工作为银行基础运营的执行者，组织绩效提升的助推人，是银行人才培养的重点对象，故针对他们进行的培训应随着银行战略转型进程的不断推进而进行相应的优化。本文旨在通过对现阶段A银行战略转型大局下员工培训问题及对策研究，更好地优化员工培训，以促进A银行实施战略转型。

本文主要采用实地调研法，获取A银行近三年培训工作相关资料。通过对其近三年培训相关资料的分析，了解当前A银行员工培训的可取之处，同时结合访谈法与观察法发现当前培训存在的问题及其原因，并针对这些问题提出相应的对策。A银行仍处于战略转型探索过程中，故对其员工的培训研究还需持续进行，且不断优化。

关键词：员工培训；战略转型；问题；对策

目录

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意义 4

（三） 研究内容 4

（四） 研究方法 4

（五） 文献综述 5

二、 A银行员工培训现状分析 6

（一） A银行基本情况 6

（二） A银行员工培训 6

三、 A银行当前员工培训存在的问题及其原因分析 8

（一） 培训工作与全行战略协同还有一定差距 9

（二） 从培训需求分析来看，员工培训主动性不足 9

（三） 培训目标的设置缺乏与员工的沟通 9

（四） 由培训计划可知，员工培训费用预算的细分不够到位 9

（五） 实施培训活动中，有滥用移动学习平台的现象 10

（六） 培训总结评估机制不完善 10

四、 优化A银行员工培训的对策 10

（一） 推动全行战略分解 10

（二） 提高员工培训主动性 10

（三） 设置培训目标时增加与员工的沟通 11

（四） 恰当细分培训费用预算 11

（五） 合理设置移动学习平台培训课程 11

（六） 完善培训总结评估机制 11

结论 13

参考文献 14