UXIN员工绩效考核体系发展研究

摘 要

在欧美的国际级企业愈发注重人力资源背景下 ，中国企业家也开始将注意力不仅仅放在产品，更多的是人本身。人才对于企业发展的重要性愈发凸显。而绩效考核制度作为人力资源管理的主要内容，也日益成为企业能否留住人才的重中之重。建立一套适用于自身企业的绩效考核体系也成为当下企业提高核心竞争力的关注点。本文旨在比对UXIN公司的前后绩效考核模式，为UXIN公司提供绩效考核体系的优化建议，以完善UXIN公司员工绩效考核制度。

关键词：人力资源管理  绩效考核制度  绩效考核改进

目 录

一、引  言 1

（一）研究背景 1

（二）研究目的 1

（三）研究方法 1

1.文献研究法 1

2.员工访法谈 1

3.问卷调查法 1

     （四）国内外研究动态 1

二、 研究的理论基础 3

（一） KPI基本概念 3

（二） OKR基本概念 3

（三）KPI与OKR对比分析 3

（四）绩效改进理论基础 4

三、UXIN公司绩效考核体系分析 5

（一） UXIN公司基本情况概述 5

（二） UXIN公司原有绩效考核体系KPI 5

1. 概况 8

2.绩效考核的具体排名方法 9

3.考核者绩效评价的组织实施 9

4.排名者排名具体组织实施 9

5.绩效考核结果信息反馈 9

6.绩效考核结果的管理 9

7.绩效考核结果的申诉 9

四、UXIN公司现行绩效考核体系OKR的实施 10

（一）OKR的实施效果 10

1.易于理解，增强了接受度和使用意愿 10

2.更快的展开节奏，提升了敏捷性和快速应对变化的能力 10

3.把精力聚焦在最重要的事情上 10

4.通过公开透明促进跨部门的横向一致性 10

5.促进了沟通并提升了敬业度 10

6.OKR促进前瞻性思考 10

（二）OKR运行后存在的问题 10

1.部分员工并不能十分了解OKR。 10

2.员工满意度不高 10

3.考核核周期不灵活 10

4.当前考评方式不能真实全面的体现员工绩效。 11

5.缺乏有效的沟通和反馈等问题。 11

6.考核人考核公平度不高 11

五、UXIN公司绩效考核体系的优化建议 12

（一）培训阐明绩效考核体系改进方向 12

（二）OKR与激励挂钩 12

（三）OKR周期设定 12

（四）融入360评估模式 12

（五）考评流程改进 14

（六）成立由高层管理者组成的绩效考核监察小组 14

六、结论与展望 15

（一）结论 15

（二）不足与展望 15

参考文献 16