辽宁中野科技实业发展有限公司人才管理问题研究

摘要

随着时代的发展，当今社会，经济文化高速发展，经济的高速发展促使更多的行业、岗位的衍生，在现在的时代中，人才管理就显得格外重要。管理大师彼特德鲁克在其著作中提出：人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励才能开发利用，并为企业带来客观的经济价值。然而在诸多传统企业中对人力管理仍然存在许多问题。本文对辽宁中野科技人才管理问题为研究对象，对人才管理过程中存在的问题进行研究并提出对应的解决对策。

本文采用市场调查、人力资源管理、管理学等相关理论知识，以传统人力资源制度为研究对象，发现现阶段存在的问题，运用理论知识进行分析，并提出对应的解决对策。通过组织设计、招聘与配置、培训开发、绩效管理等各个方面进行研究。通过调查显示，现阶段存在辽宁中野科技缺乏完善的招聘流程，在招聘时没有提前制定标准规范的程序，只是在等到用人时再去临时招聘，没有长远的计划的问题，以及招聘渠道落后等一系列的问题。根据现有的问题提出解决方案，健全薪酬体系激励人才，完善招聘流程，拓宽招聘渠道来解决现存的问题。企业的人力资源的管理是经济效益的提升重要手段之一，合理有效配置人力资源，减少不必要劳动力消耗，对企业在经济效益提升的过程中有着极其重要的作用。

关键词：人力资源；人才管理；对策分析；科技人才；激励机制

目录

摘要 I

Abstract II

引言 1

一、 辽宁中野科技人才管理现状 2

（一） 辽宁中野科技公司概括 2

（二） 辽宁中野科技人力资源现状 2

二、 辽宁中野科技人才管理现存问题 5

（一） 人才激励问题 5

（二） 人才招聘机制落后 6

（三） 人才晋升机制不合理 7

（四） 绩效考核制度不完善 7

三、 辽宁中野科技人才管理对策分析 7

（一） 健全薪酬体系激励人才 7

（二） 完善人才招聘机制 9

（三） 制定合理的晋升机制 10

（四） 从多方面制定绩效考核措施 11

结论 11

参考文献 13