精益化生产方式在HY集团生产经营中的应用研究

中文摘要

随着全球经济突飞猛进式的发展，企业之间也显现出了越发激烈的竞争，在激烈的市场竞争环境中，企业想保持以往的利润水平变得越来越难，企业管理者们更多的意识到企业管理的重要作用，而传统的企业管理方式下，陈旧的生产方式为了节约成本循规蹈矩，无法使企业健康平稳发展，精益化生产方式作为一种全新的管理理念如一批黑马冲出企业管理的丛林，越来越多的人开始降这种新理念引入到企业中。在这种新型管理理念之下，会使得企业的管理水平和效率以及生产效率都大大提高，而且可以节约成本，是现代企业生存发展的一个不可或缺的工具，因此本文对精益化生产方式在企业中的应用研究具有重要的理论和现实意义。

本文以HY集团为例，结合化工行业背景，在企业管理中充分融入了精益化生产方式的相关理论，深入剖析该企业存在的问题，用精益化方案对HY集团进行调整，分析精益化生产方式给其带来的经济效益，希望以此为其他企业提供借鉴。

关键词： 精益化生产方式；企业管理；企业发展；HY集团

目录

一、引言 3

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

二、精益化生产方式相关理论概述 3

（一）精益化生产方式概念 3

（二）精益化生产方式的特征 3

三、HY集团生产经营管理现状 4

（一）HY集团简介 4

（二）HY集团生产经营管理现状 4

四、HY集团生产经营管理存在的问题 5

（一）生产管理工艺落后 5

（二）生产管理制度不健全 5

（三）缺乏健全的安全管理措施 5

（四）人员管理不规范，员工整体素质不高 5

五、精益化生产方式的方案设计及保障措施 5

（一）生产管理精益化 6

（二）生产方式精益化 6

（三）生产考核精益化 6

六、HY集团生产经营精益化的效果 6

（一）经济效益稳步提升 6

（二）财务指标得到改善 7

（三）人力资源结构得到优化 9

七、研究结论及启示 10

（一）企业精益化生产方式贯穿企业发展的始终 10

（二）企业精益化生产方式需要配套的措施 10

（三）正确处理好长远和眼前，企业与员工的利益 10

参考文献 11