北京链家员工激励制度研究

中文摘要

员工激励作为一种企业管理的有效手段，在当今社会成为重点，良好的员工激励制度是现代管理思想的一种表现，也是现代企业所追求的一项目标。员工激励是指用以各种科学的手段，对员工的各种需求给予不同程度上的的满足和限制，来激发员工的动力和欲望，从而使得员工能够在追求工作目标时保持良好的情绪和向上的态度，让其全力达成预期计划的过程。

链家公司是一家成立于2001年的房地产经纪公司，是一家集房产交易服务和资产管理服务为一体的，以数据驱动的价值链房产服务平台，北京市约有2万名房地产经纪人。如此庞大的员工规模，其员工的管理显得十分困难，但是北京链家的员工管理方法却深受很多企业的推崇。本文致力于北京链家员工激励制度的探索和研究，首先阐述了激励及其相关理论，接着介绍了公司概况及其现有激励制度，然后分析当前制度所存在的问题，最后提出建议和策略来完善该公司的员工激励制度。

关键词：企业管理； 员工激励； 激励理论

 

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景 1

（二） 理论研究综述 1

（三） 研究意义 2

二、 员工激励相关概念概述 2

（一） 激励及其相关理论 2

（二） 激励的意义 3

三、 北京链家公司概况 3

（一） 基本信息 3

（二） 核心业务 3

四、 北京链家激励制度现状 4

（一） 北京链家薪酬激励制度现状 4

1． 北京链家绩效考评与薪酬激励制度的关系 4

2． 北京链家绩效考评机制现状 4

（二） 基层员工及管理层激励制度现状 5

1． 基层员工激励制度现状 5

2． 管理层激励制度现状 6

五、 北京链家激励制度存在的问题 6

（一） 薪酬激励制度存在的问题 6

1． 保障性薪资制度 6

2． 完全提佣薪资制度 7

3． 分段制提佣薪资制度 7

4． 处罚扣减积分制度 7

（二） 基层员工激励制度的问题 8

1． 房源录入人 8

2． 房源维护人 8

3． 房源证件人 8

（三） 管理层激励制度的问题 9

六、 北京链家完善激励制度的对策建议 9

（一） 薪酬激励制度对策 9

1． 保障性薪酬制度 10

2． 完全提佣制度 10

3． 分段制提佣制度 11

（二） 基层员工激励制度对策 11

（三） 管理层激励制度对策 11

总结 13

参考文献 14