翊宝公司现场管理研究

中文摘要

随着改革开放的不断深入，企业发展有机遇也有挑战，机遇有企业会拥有更加广阔的国内外市场，挑战是因为在市场经济中同行非常多，企业之间的竞争也就非常激烈。为此，企业要生存发展，就必须苦练内功，做到在战胜竞争者之前先战胜从前的自己，而现场管理便是企业战胜自己，提升内在修为的重要阵地。也就是说，企业要想使生产成本降低、产品质量提高，增强企业竞争力增强，最可靠的办法就是做优企业运营中各种现场的管理。

本文将着重研究翊宝生产现场管理中存在的问题，通过论述写作的背景，阐述企业生产现场管理国内外研究的现状以及现场管理的相关理论和工具。采用文献研究法、调研法、总结法等，结合翊宝公司生产现场实际运营状况分析并总结得出翊宝公司生产现场管理上的问题、问题引起的不利影响和问题产生的原因。最终确定通过推行12S现场改善工具、实施目视管理、实施工业工程IE、规范现场人员管理、设备管理——全员维修制（TPM）为方案来解决翊宝现场管理中遇到的问题，并为保证方案的顺利实施还对方案实施过程中可能遇到的障碍进行了分析，得出方案执行过程中可能遇到来自基层员工、高层决策者、企业文化背景三个方面的障碍，与之对应，方案中通过组织结构的保障、管理制度的保障、企业文化的保障三个方面为方案的顺利实施进行保驾护航。

关键词：5S管理；目视管理；工业工程；动作分析；设备管理

目录

一、绪论 1

（一）选题背景介绍 1

（二）现场管理国内外研究现状 1

1．国外研究现状 1

2．国内研究现状 1

（三）研究目的、意义 2

1．研究目的 2

2．研究意义 2

（四）研究方法 2

二、现场管理的相关理论基础 3

（一）现场管理理论介绍 3

1．5S现场管理理论 3

2．精细生产管理理论 3

3．PDCA管理循环理论 3

（二）现场管理工具介绍 4

1．5S管理工具 4

2．现场改善IE工具 4

3．目视管理工具 4

4．看板管理工具 4

三、翊宝公司现场管理现状 5

（一）翊宝公司现场管理中存在的问题 5

1．翊宝公司现场环境管理中的问题 5

2．翊宝公司现场人员管理中的问题。 5

3．翊宝公司设备管理中的问题 5

（二）翊宝公司存在问题产生的不利影响 5

1．使现场管理状况不乐观 5

2．使生产现场的效率降低 6

3．使产能和质量受影响 6

（三）翊宝公司现场管理存在问题的原因分析 6

1．翊宝公司现场环境管理存在问题的原因 6

2．翊宝公司现场人员管理存在问题的原因 6

3．翊宝公司设备管理方面存在问题的原因 6

四、翊宝公司现场管理改进方案 6

（一）翊宝公司现场管理改进的具体方案 6

1．实施现场管理工具 6

2．规范现场人员管理 14

3．实行设备管理——全员维修制（TPM） 16

（二）翊宝公司改进方案实施障碍分析 17

1．员工产生的障碍 17

2．高层决策者产生的障碍 17

3．企业文化背景产生的障碍 17

（三）翊宝公司改进方案实施的保障 18

1．组织机构保障 18

2．管理制度保障 18

3．企业文化保障 18

五、结论 18

参考文献 19