新员工培训问题研究——以TK公司青苗计划为例

摘要

在现代化发展过程中，越来越多的企业开始注重公司内部人才的培养和发展，其中一个重要的项目就是进行大学生培训，从各大高校中招聘高素质人才，并通过培训将其培养成为对企业具有高忠诚度、高归属感和自豪感的核心人才。本文采用了文献法和访谈法对TK公司青苗计划进行研究分析，通过对TK公司青苗计划相关文件的查阅以及参与人员的访谈，了解了TK公司青苗计划的实施现状，分析了青苗计划实施过程中存在的问题和产生问题的原因，并从培训需求分析、培训规划的制定、培训实施过程的管控以及培训效果的评估等四个方面提出了相应的优化建议，这对TK公司完善新员工培训具有一定的现实意义。

关键词：新员工培训；优化；培训体系

目录

一、 绪论 1

（一） 研究背景及意义 1

（二） 国内外研究现状 1

（三） 研究思路及方法 2

二、 TK公司简介及青苗计划实施现状 2

（一） TK公司简介 2

（二） 青苗计划简介 2

（三） 青苗计划实施现状 4

三、 青苗计划实施过程中存在的问题及原因分析 5

（一） 培训需求分析不全面 5

（二） 培训规划的制定不合理 6

（三） 培训实施过程管控不严格 6

（四） 培训效果评估不完善 7

四、 优化TK公司青苗计划的对策 7

（一） 进行全面地培训需求分析 7

（二） 制定合理的培训规划 8

（三） 严格管控培训实施过程 9

（四） 完善培训效果评估体系 9

五、 TK公司青苗计划优化的保障措施 11

（一） 制度保障 11

（二） 人员保障： 11

（三） 文化保障 12

（四） 资金保障 12

（五） 技术保障 12

六、 总结与展望 12

（一） 结论 12

（二） 研究的不足与展望 13

参考文献 14