某建设工程公司绩效考核体系的构建研究

中文摘要

在市场竞争日趋激烈的今日，有效的人力资源管理已成企业发挥竞争优势的一大关键，作为人力资源管理的核心要素之一，绩效考核在企业管理中也发扮演着十分重要的角色，在建筑行业以建筑工程为产品，在施工生产、运营、管理过程中更需要通过绩效考核体系的完善来提升工作绩效，实现发展目标，本文以饶城建设工程公司为研究对象，主要介绍饶城建设工程公司现行体系情况和问题所在，包括绩效考核指标与发展目标脱节、考核方法不科学、缺乏绩效沟通与反馈等问题，通过资料查阅和理论知识的梳理，运用关键绩效法来为饶城建设工程公司设立科学的绩效考核体系，帮助企业提高绩效管理水平的同时，也希望能为同类型的中小型企业的绩效管理提高一定的参考价值。

关键词：绩效考核  关键绩效考核指标  目标管理

目录

一、 引言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意义 1

（三） 研究目的与方法 1

二、 理论研究基础 2

（一） 绩效及绩效管理的相关概述 2

（二） 绩效管理体系的构成 2

（三） 绩效考核的方法 3

（四） 绩效管理的研究现状 3

三、 饶城建设公司现有绩效考核体系分析 4

（一） 饶城建设公司基本概况 4

（二） 组织结构 5

（三） 饶城建设公司绩效考核体系现状 5

（四） 饶城建设公司绩效考核体系存在的问题 5

（五） 饶城建设公司绩效考核体系存在的问题原因分析 7

四、 重新构建饶城建设公司绩效考核体系的总体思路 8

（一） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的原则 8

（二） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的目标 8

（三） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的主要内容 9

（四） 饶城建设公司绩效考核体系重新构建的具体措施 12

五、 结论 13

参考文献 14